伴随着国企改革如火如荼地进行，江苏省某水务集团公司由传统的供水经营服务向多元化融合的现代水务发展，急需组建一只具有较强自立意识、竞争意识、效率意识和开拓创新意识的人才队伍满足企业发展需求，集团公司决定引进外脑，牵手水务管理咨询专业机构厦门卓斯瑞，进行运营管理体系的优化，解决公司运营管理瓶颈，提升管理水平，从而深化国有企业改革，全面推动实体化发展。 

　　在即将进入“阳春三月，草长莺飞”的季节，《运营管理体系优化》咨询项目的启动会于2019年2月27日召开。

　　会上，卓斯瑞项目总监柯凌先生从多角度阐述优化运营管理体系的意义及如何促成项目更好的推进。集团公司董事长王董也发表了讲话，表示此项目作为集团公司2019年的重点工作，集团上下将精诚合作、全力配合，共同努力，积极推动建成高效、合理的运营管理体系。

　　启动会的召开预示着调研访谈工作全面铺开，项目团队通过多种调研方式全面了解公司目前的管理现状，充分听取大家的建议与想法，客观的了解该水务集团的整体情况，寻找最合适的解决方案。

　　3月5-6号，卓斯瑞项目团队针对本次项目的调研情况及解决方案向集团中高层领导进行汇报，集团董事长王董、王书记等党委会成员与项目组关于《运营管理体系优化》方案进行激烈讨论，对组织架构方案、各部门职责、管理制度的优化进行共同探讨，为下一步工作的开展奠定基础。

　　卓斯瑞现有数据显示，全国各地水务行业近一半左右的企业已加入集团化或供排水一体化的改革，我们采用与行业同规模水司对标等方式初步完成体系的优化方案，得到集团公司领导的高度认可，对水务行业的专业度与高效率的工作给予肯定，希望乘势而上，助推集团公司战略目标的实现。