浙江某水务集团成立于2012年,近年来，在上级单位的高度重视下，该水务集团从自来水供应的单一式经营转变为集原水、发电、制水、供水、市政工程、砂石生产销售等涉水产业一体的综合性公司。

　　随着企业在水务产业链上下游的拓展，该水务集团的领导也敏锐地认识到了公司在管控模式、组织体系、岗位体系、薪酬与绩效管理体系等方面存在发展不充分不平衡的问题。该水务集团领导班子决心通过引入外力，对管控模式和人力资源管理体系进行一次系统的思考，以适应公司未来业务发展的需要。

　　通过层层决策以及公开招投标的形式进行第三方咨询机构的选择，最终与投标得分最高的，国内知名的水务行业咨询领军机构——厦门卓斯瑞通力合作，为体系优化注入强大的外部大脑。

　　3月27日上午，卓斯瑞项目组成员先开展基层调研，再从高层领导班子访谈至中层管理人员，通过访谈调研、现场实地观察以及收集现有数据与制度等资料三个调研方式进行全面调研了解实际情况。参加访谈人员积极配合，主动分享在本岗位工作遇到的问题与困难，在现场实地观察中了解该水务集团下各个分子公司运作的情况，大家十分迫切希望通过本次项目开展为大家解决公司在管控模式、组织体系、岗位体系、薪酬与绩效管理体系等方面存在的问题。经过十天的深入调研，卓斯瑞项目组已基本了解领导班子对未来发展的管理思路与方向，卓斯瑞也收集各单位、各部门反映的问题，为后续调研诊断以及项目优化方案做好基础。

　　4月10日，卓斯瑞项目组成员与该水务集团的中高层管理人员一起参加项目启动会。启动会由该水务集团的副总主持，向参会人员介绍卓斯瑞项目组成员与项目具体目的。由卓斯瑞主导顾问张老师进行启动会的汇报工作，通过水务企业改革三连问“为什么要改？”“改成什么样？”“怎样改？”作为引入来介绍项目的操作流程，以便让中高层管理人员能全面了解项目的内容以及如何开展。启动会最后环节由该水务集团总经理做重要讲话并动员参会人员积极配合项目的开展。

　　经过前期深入的调研，以及启动会上对项目开展的流程详细介绍，参会的中高层管理人员也全面了解项目开展的流程，希望在后续的项目开展过程中相互配合，制定出一套适用于该水务集团且符合公司发展战略的人力资源管理体系优化方案，从而更高效完成工作以及为公司创造更大的效益。