众所周知，一个企业，如果想要长久的良好发展，那么就需要做好制度和企业文化两个板块，因为这两个板块是企业发展的助力器。制度确保了企业的工作效率以及公司及员工的利益，规范了双方的职责。而企业文化则是提高企业凝聚力的重要手段，两者相辅相成，从而推动的企业的良好的发展。

　　江苏省某水务集团为了加强公司的制度建设和企业文化建设，特邀请水务行业管理咨询专业机构——厦门卓斯瑞开展了3期《砥砺前行——水务企业精英团队能力提升》管理系列课程。基于前期的良好合作，卓斯瑞特对该企业的现状进行了分析，结合该企业目前存在的问题以及接下来的工作方向制定了《优化设定——水务企业三定强化训练》、《水务企业标准化管理体系建设》和《以水为先 以人为本——企业文化建设》三个课题。总计在3个多月的时间完成了3场培训课程，助力该水务集团提升制度建设和企业文化建设。

　　《优化设定——水务企业三定强化训练》培训课程从人力资源管理基础入手，讲述现代水务企业如何根据公司情况设立合适的组织架构与岗位配置，并编写出岗位的职责。课程中，老师将理论与该水务集团现状相结合，给出了组织结构设置的方法、岗位定员的方法以及岗位说明书的编写方法等，并配以相关练习，帮助改水务集团实操落地。

　　《水务企业标准化管理体系建设》培训课程结合该水务集团目前的标准化体系框架并搭配老师在各地水司实际咨询案例进行分析和讲解，给出标准化推行的常用工具以及标准化体系构建过程中的注意事项。课程中，老师根据目前该水务集团最需要的人力资源、营销服务、生产管理以及财务管控4个模块管控体系的构建进行讲述，为该水务集团标准化体系构建工作指明方向。

　　《以水为先 以人为本——企业文化建设》培训课程从企业文化的系统构建和落地实操两个篇章展开，系统构建篇讲述了企业文化建设的价值与意义以及企业文化能够带给公司及员工的正向激励。落地实操篇讲述了企业文化建设如何分阶段分流程的实施，并提供企业文化提炼的模型。课程中，老师用企业文化六模型提炼法通过现场的70多位学员的实操初步提炼出该水务集团的使命、愿景以及核心价值观，并对接下来的工作给出了实质性的建议，得到该水务集团的高度认可。