目前国企改革已进入加速期，浙江省委、省政府更加重视国企改革，力求进一步深化国企改革，争创一流企业，出台了《浙江省全面深化国有企业改革行动方案》和配套的六大攻坚工作方案。这份重要文件，为国企改革明确了“任务书”和“施工图”。

       作为一家占据行业领先地位的集团公司，为积极响应政府号召，紧抓国企治理现代化的契机，同时为改革创新谋求上市，某水务投资集团将2020年定义为“全面落实年”，将推进以人事制度改革为重点的人力资源优化作为2020年的重点任务之一，进而加快企业运营与治理的变革，并实现“高质量发展、高水平提升”。

       卓斯瑞积极配合该水务投资集团的发展要求，由公用事业部总经理亲自担任项目总监，带领项目团队于4月16日上午召开了《人力资源管理体系优化》项目启动会。

       项目启动会由嘉兴水务投资集团党委副书记李国庆主持和讲话，强调集团对本次人资改革的重视程度，提出了“三个要求”：一是思想认识到位；二是宣传发动到位；三是组织管理到位。同时强调人力资源体系改革要做到“四个统一”：统一发展目标体系、统一工作支撑体系、统一政策制度体系、统一考核评价体系。

       项目启动会的主要内容由卓斯瑞人力资源项目组主导顾问进行汇报。通过讲解人力资源管理体系优化项目工作初步方案，明确项目内容，清晰项目步骤，力求分步实施、稳步推进。

       在项目启动会即将结束之际，卓斯瑞公用事业部总经理柯凌表示，在国企改革大背景下，在改革目标越来越清晰的情况下，该水务投资集团作为浙江国企改革试点，正是好时机；同时，该水务投资集团上下改革决心的高度一致性，对本次人力资源体系优化起到极大的正向推动作用。

       项目启动会的顺利召开，是宣布人力资源体系优化隆重的开始；而调研工作的开展，则是人力资源体系优化真正的执行。

       我们相信，在水务投资集团上下全力支持下，卓斯瑞会一如既往的全力配合完成此次人力资源管理体系优化任务，推动集团不断深化改革，积极迎接靠实干创新、靠业绩本领吃饭的创业创新时代。