江苏省某水务集团有限公司在职员工近4000人。目前，集团旗下拥有9座净水厂，日供水能力261.2万立方米，供水用户约213万户。拥有8座污水处理厂，设计处理能力186.5万立方米/日。企业规模和实力位居全国同行业前列。

       按照国家、省、市对商业一类企业分类考核要求，及市国资委《关于在市属集团子企业推行任期制契约化管理和职业经理人制度的通知》的指导性意见，健全符合现代企业制度要求的市属国有企业法人治理机制，激发企业发展活力，在市属集团子企业推行任期制和契约化管理、职业经理人制度。

       在此背景下，借助市政府推动的国有企业改革的一系列举措，该水务高层适时把握推动内部机制变革，提出了以组织绩效考核及商业一类子公司任期制和契约化管理及相应的中干激励为主要内容的项目需求。卓斯瑞积极配合该水务的发展要求，派出专业的项目团队共同来完成本次项目。

      首先项目团队和总经理及企管部、人资部、财务部负责人进行调研访谈，了解集团整体的发展战略和规划、集团的经营情况以及对下属商业一类子公司的未来发展方向和定位。

      次日项目团队和设计院、工程公司、排水管理公司等7个商业一类子公司负责人进行调研访谈，了解每个子公司目前的业务范围、管理现状以及大家的建议和想法。

       期间，项目团队现场走访了污水处理厂，了解其工艺流程、设备情况、人员配备等方面的基本情况。

      最后，项目团队还对管网运营部、客服中心、水表厂等9个主要业务部门（单位）负责人进行了访谈，了解各部门（单位）架构设置、主要职责和分工、业务流程以及运行情况。

此外，项目团队针对本次项目面向集团全体中层管理人员进行了问卷调研，主要了解大家对中干薪酬、绩效考核、商业一类子公司管控模式等方面内容的看法。

在该水务上下全力的支持下，本次调研访谈工作顺利完成，下一步我们将开始编写调研诊断报告以及商业一类子公司激励方案。我们相信通过双方积极的配合，本次《组织绩效管理改革》项目会顺利落地。