为贯彻执行近年来国家关于全面深化国企改革的政策，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，实现“劳动、人事、分配”三项制度的改革，形成企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的市场化经营机制。湖南省某水务公司携手厦门卓斯瑞开展《人力资源管理体系优化》咨询项目，通过双方不断的讨论、培训与研究，历经4个月左右的时间完成项目所有工作并平稳落地。

在项目前期，卓斯瑞团队通过调研访谈、现场考察、资料分析等方式，对该水务的管理现状进行了全方位、系统、深入的诊断，发现该水务在过去的发展过程中主要面临着如下问题：

1、组织层面的问题

1. 个别部门定位不够清晰，在生产管理和工程管理领域均实现了管理职能与操作职能分离，但在管网管理领域全合在管网维护中心，其定位存在不清的问题。
2. 部分管理职能缺失，管网管理、抄收管理、调度服务等经营管理职能缺失，对业务的开展可能产生影响。

2、“三定”方面的问题

1. 因事设岗的定岗定编与人力资源规划体系需要完善，岗位职责划分和任职要求不明确，培训开发与职业发展管理体系不够完善。
2. 缺乏科学的定岗定编和相应的人力资源规划，导致人员总量偏多，但专业技术、一线操作技能等员工短缺，人力资源队伍结构有待优化。

3、薪酬方面的问题

1. 薪酬体系尚未体现岗位价值的差异，未能很好的引导员工向“苦、类、脏、险”的一线岗位流动。
2. 技术技能型人才的职业发展通道需要完善，未能引导员工学习技术技能，并通过个人能力的提升获得薪酬晋升。

通过问题的深入分析、项目组后台大量的工作、与客户的讨论等，最终摸索出了适合该水务公司发展需要的方案，并形成《组织架构优化方案》、《组织说明书汇编》、《定岗定编方案》、《薪酬管理办法》、《绩效管理办法》、《组织绩效指标库》等系列规范性成果。协助该水务完成了定岗定编工作，在每年供水量都有所增长的基础上，减少编制101个，在未来3-5年逐步消化，取得了显著的经济效益。

最后该水务完成了中层干部调整工作，在新的组织架构基础上，对超过50%的部门中干进行轮换，调动了中层干部的积极性，激活了企业的活力。通过优化薪酬管理体系，加大动态付薪要素的比重，提高薪酬激励性。