2020年是“十三五”收官之年，2021年“十四五”规划已经启航，贵州省某综合性集团公司为了加速推进公用事业企业体制改革，明确“十四五”期间集团及所属企业发展方针，发挥人力资源管理的效能，有力推动集团及所属企业经营管理板块的快速和谐稳定发展，携手厦门卓斯瑞企业管理咨询有限公司正式启动《十四五战略规划》与《人力资源管理体系优化》咨询项目。
       启动会上，卓斯瑞主导顾问林老师分别从“我们是谁、我们做什么、我们怎么做、什么时候做”四个方面阐述了公用事业行业的发展趋势及本次项目开展为该企业在明晰战略、优化人力资源管理体系、推动各板块产业和谐发展等方面带来重大效益。卓斯瑞公用事业部柯总分别从国家、行业、区域政府、集团几个层面，从”天时、地利、人和”三方面阐述了此次项目的必要性、可行性及时机的契合性。 并对项目组提出了“深入了解、切合实际、量身打造、深度落地”的要求。
       会议的最后，集团董事长做出了重要指示，指出集团现存的发展与管理难题，并擘画了“10个全覆盖”、“7个一”的“十四五”时期发展蓝图，同时要求集团及其所属企业全员充分理解此次项目的目的和意义，高度重视、积极配合咨询项目的推进。
       项目组进驻集团期间，与公司高层、中基层员工进行深入的一对一的访谈，合计约119人次。期间走访水库、水厂、交通客运站场等30几处，并跟一线员工进行深入沟通和交流，听取基层群众意见及时把握基层的想法。
       调研访谈之后卓斯瑞项目组对集团领导层就《人力资源管理体系诊断报告》、《集团管控模式设计方案》、《组织架构优化方案》进行一对一的汇报，会上领导表示对项目阶段性成果的满意度大大超出了预期值，下一阶段将进行领导班子集体汇报并定稿。
       有了专业咨询机构的助力，以及领导的大力支持，员工纷纷表示对此次变革充满信心，并且非常期待此次变革能结出丰硕的果实。