• 时间：2021年2月1日-4日
• 人员：卓斯瑞公用事业部成员
• 目标：锤炼团队的专业知识和技能
• 剧透：这是一场全（qian）新（chui）模（bai）式（lian）的培训

你不知道的：紧张忐忑四难关

       全新模式的培训是这样的：八大难题的考验，高压的环境，紧凑的时间，逼真的氛围……最难的一关，是八大难题，涵盖了水务企业的组织架构优化、定岗定编、薪酬体系建设及薪酬测算、绩效设计、行业研究等。

       设置难题的目的就是：难（kan）住（xiao）你（hua）！

你特恐惧的：全面考评5杆秤

       对各组学员评价的标准是从专业能力、职场力、书写规范、团队配合、时间观念5个维度，并根据评分评选出优秀团队及优秀学员。

       5杆秤的作用就是：衡（cheng）量（ti）你（zhong）。

你很向往的：专业实战三导师

       你以为，三位专业巅峰导师柯老师、胡老师、梁老师，是对每个小组实战模拟进行指导和答疑解惑的。

       三位导师其实就是来：帮（pai）助（zhuan）你（de）！

前方正式开始：争分夺秒、披荆斩棘

      培训规则严谨残酷，要求每个小组在严格限定的时间内完成成果的编写和小组内部演练。

      模拟主题一发布，各小组迅速进入状态，每个人均使出浑身解数，组内讨论。为做到极致完美，还采用跨小组取经、甚至即时“拜师学艺”的方式。各小组以敬业的精神、专业的态度，（被迫）在限定的时间内完成了任务。

磨练继续进行：瑟瑟发抖、灵魂拷问

       在成果汇报的阶段，由导师和其他学员倾情出演各个不同类型客户的角色，出其不意的“刁难”，触不及防的“拷问”，让台上汇报的精英们“千锤百炼”“饱受折磨”。

      三轮磨练，车过留痕。每一轮汇报，都会“破茧成蝶”。通过现场答疑，导师点评，发现问题，总结问题，接着进行下一轮的讨论及汇报。

总结：过程煎熬、结果生光

      培训最后，由三位导师依次对于所有模拟主题实战训练的结果进行总结和培训，把更多的新知识、新方法、新思维等分享给所有学员。

       训后采访学员，均表示4天的培训累到极致，也收获到极致，有专业突破，有灵光一现，有惊喜，也有惊吓，总之不虚此行。