山东某水业有限公司现有职工170人，总占地150亩，随着公司的发展变化和市场经济体制改革的不断深入，水司的领导敏锐的认识到现行的组织体系、薪酬与绩效管理体系等存在着与公司目前生产经营与服务实际不相适应的地方，需要与时俱进，亟待改革和更新，在此背景下最终选择携手水务行业专业咨询机构—卓斯瑞，共同启动了《人力资源管理体系优化》项目。

• 通过深入访谈、现场调研、资料分析、行业对标等多种调研方式，调研企业的个性化情况。通过对标卓斯瑞数据库及案例库，对各水司存在的普遍问题进行了以下总结。
• 组织体系：部门设置多，职责分散、缺失，沟通效率低；个别部门职能比较单一，不能有效的发挥作用；部门职责设置不相容且未体现客户导向原则；
• 岗职体系：岗位配置标准不明确，人员结构不合理；人员老龄化；整体素质不高；
• 薪酬体系：岗位、能力、业绩价值得不到体现；薪酬体系缺乏激励性；薪酬差距不合理；
• 绩效体系：绩效管理流于形式，没有过程考核，考核指标没有分解到员工；员工晋升未与考核挂钩，缺乏说服力；考核周期设置不合理（无日常考核），未形成绩效管理闭环。

措施一——优化组织架构，明确部门职责：优化架构避免大拆大建、合理切割职责、补缺补漏，降低风险，确保组织架构设计的落地。

措施二——因事合理定岗,科学严谨定编：明确企业发展需要的宏观编制总数与微观岗位编制，并梳理出岗位说明书。

措施三——民主参与评价，合理划分等级：评估方式：为保证岗位价值评估结果的真实可靠，本轮岗位价值评估，针对职能型岗位，采用“海氏评估法”；针对操作型岗位采用“劳动四要素评估法”进行评估。

措施四——优化薪酬结构，拓展晋升通道：职业发展通道设计：建立激励制度“积分制”，同时卓斯瑞项目组按照“多轨制”的基本原理为员工在职务的发展通道之外设置了基于专业技术能力和技能操作水平的职业发展通道。

措施五——量化绩效考核，完善结果运用：完善考核结果运用：明确了考核结果的关联，方案设计以考核结果与职务晋升、岗位晋升、专业技术聘任、薪酬分配、培训等挂钩的原则进行了设计。

措施六——现场宣贯辅导，线上落地支持

       山东某水业有限公司《人力资源管理体系优化》项目，包含了组织体系、岗职体系、薪酬体系、绩效体系四大人力资源体系的优化建设，各项成果多次研讨，反复论证，最终项目组为水司量身打造了一套符合企业实际及未来发展规划的人力资源管理体系，各项成果目前均已结案交付，在项目落地的同时，卓斯瑞同水司结下了深厚友谊！