随着国家经济体制改革不断深入，为加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，实现“劳动、人事、分配”三项制度的改革，形成企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的市场化经营机制，广西某供水公司携手卓斯瑞共同打造了《人力资源管理体系优化》咨询项目，目前已顺利落地。

          通过现场调研，我们发现了该水司人力资源管理的以下问题

• 组织架构不够扁平化；
• 职责划分不清晰，同一职责多个部门负责；
• 人员结构不合理，干部职数过多、人员老龄化严重；
• 各岗位未能体现岗位价值，存在大锅饭现象；
• 薪酬缺乏激励性，绩效考核流于形式等。

解决方案：

• 组织架构优化，梳理职责，明确分工。

• 针对结构性区缺员，不同类别岗位，采用科学的定编方法进行岗位编制的确定。

• 通过岗位价值评估的方式，采用科学的评分工具，各级员工参与评分，对各岗位价值进行评定，最后同薪酬对接。

• 本轮优化，在兼顾老员工利益与薪酬总额可控的基础上，解决薪酬体系平稳过渡的问题。同时在岗位绩效工资制的基础上，推出了”积分制“制度，充分发挥了薪酬制度对员工的激励作用。

• 项目组基于企业发展战略，进行战略解码、目标分解，使个人利益与部门利益、公司利益双向挂钩，进而持续提升个人、组织的绩效。

          目前各模块项目成果已经相继提交，项目过程中卓斯瑞项目团队，深入企业调研，结合卓斯瑞的理论和实践经验，着重抓住“人”这个首要问题，按照“因事设岗、人岗匹配、正向激励”的总体思路，为该水司构建具备核心竞争力的企业人才队伍，建立了一套符合该水司现状的现代人力资源管理机制。最后，该水司领导对项目组工作成效，给予了高度评价。