2011年3月中共中央、国务院出台了《关于分类推进事业单位改革的指导意见》， 拉开了事业单位改革的大幕。河北某水司近年来按照相关政策要求，完成事改企工作。改制工作完成后，该水司面临着管理机制变革的新挑战：如何建立起符合现代企业管理要求的组织体系？如何才能建立起富有激励性的薪酬绩效体系，摈弃过去僵化的薪酬结构，充分激发人员工作积极性？对于该水司而言，建立起一套科学规范的人力资源管理体系已成为影响企业未来发展的迫切任务。为此，该水司携手卓斯瑞开展《人力资源管理体系优化》咨询项目，助力企业的改革发展。

       2021年6月项目正式启动，为了更好地推进项目工作开展，卓斯瑞项目组在水司领导的支持下召开了项目启动会。项目启动会上，卓斯瑞项目组老师介绍了水务企业改革的发展方向，并阐述了本次项目开展的意义及后续工作计划。该水司领导也发表了讲话，对卓斯瑞项目组的到来表示欢迎，对项目的思路及计划表示认可和支持，同时要求公司人员务必配合项目组，共同推动项目工作的顺利开展，更好地推动公司的改革，提高企业效率，促进企业经营发展。

       启动会结束后，卓斯瑞项目组便立即开始了调研工作。通过调研访谈、跟班走访，为企业进行深度“把脉”。卓斯瑞项目组分别与该水司各层级管理人员进行访谈，充分听取中高层管理人员的建议和想法，全面了解现实工作中存在的问题点。同时，走访水厂、客服中心、抄表作业等一线现场，深入了解企业业务流程、设备设施、人员配备、工作环境等基本情况，确保后续的方案设计符合企业实际情况。

       下阶段，卓斯瑞项目组将通过相关资料数据、调研访谈记录、现场跟班情况等对该水司进行全面的分析诊断，编制调研诊断报告，设计组织体系优化方案。同时还将针对该水司目前存在的部门职责交叉重叠、岗位编制无依据、岗位职责不清晰等问题进行优化，为该水司建立起一套科学的、可执行的人力资源管理体系。