随着国家经济体制改革不断深入，为了实现国务院对国有企业三项制度改革的紧迫任务，建立企业内部竞争机制、有效激励和约束机制，提高国有企业的市场竞争能力；同时引导广大职工转变观念、提高认识，营造深化改革的舆论氛围，建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应、能够充分调动各类职工积极性的新型国有企业。

       浙江某水司积极响应号召，进行三项制度改革工作，联合厦门卓斯瑞第三方专业机构的力量共同开展《人力资源管理体系优化》项目，全面、深入的解决企业现有人力资源相关问题。

       自从合作以来，该水司目前已完成了组织体系及岗职体系的优化工作，解决了企业职责不清晰、岗位设置不合理等问题，接下去将开展薪酬体系优化工作，为该水司解决薪酬机制不合理、干好干坏一个样等问题；在薪酬体系优化进行之前，卓斯瑞项目组为了设计出更加科学、合理、符合企业现状的薪酬体系，采取“海氏评估法”、“劳动四要素评估法”等工具，同时结合水务企业的行业经验及该行业各岗位特性，开展岗位价值评估工作。

       通过职工代表进行岗位价值评估，可以依据一定的岗位评估标准，运用系统化、程序化的科学分析方法，对岗位进行一系列比较，明确各岗位对企业战略目标的相对价值；其次可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对评价的看法趋于一致和满意，有利于消除薪酬结构方面的不公正因素，同时也利于建立起一种易于理解和接受的薪酬结构；最后通过岗位评价使企业评价与各类工作岗位相适应，建立一套连续的工资结构，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高的层次发展。

       此次岗位价值评估的顺利结束，卓斯瑞项目组将根据评估结果，建立该水司特有的岗位等级，为下一阶段薪酬设计方案打下坚实的基础，同时确保实现设计方案的“量身定制”，能落地，可实施的目标。