随着城乡供水一体化工作的持续开展，安徽省某水司业务规模不断扩大，经营体量不断增长，公司体制也迎来了重大变革，“事改企”平稳推行。在此风险与机遇并存的大背景下，该水司迫切期望与专业咨询机构合作，通过运营管理体系改革，建立起一套现代化治理体系，以满足企业的高质量发展需求。

        至2021年，国企改革三年（2020-2022）行动方案已达中期，该水司抓住改革契机，携手厦门卓斯瑞企业管理咨询有限公司，从组织体系、岗职体系、薪酬绩效体系等多方面，吹起了改革冲锋号。

        为全面把握企业运营管理风险点，建立精简高效的运营管理体系，以优化人员配置，激发员工积极性，提升企业效益为目标。2021年7月初卓斯瑞项目组深入水司内部，历经4个月时间，用科学的操作工具、丰富的实操经验、完善的水务行业大数据库，从组织体系、岗职体系、薪酬体系、绩效体系四大人力资源体系开展调研诊断、方案设计及结果分析工作，历经多轮讨论、反复验证最终建立了一套适用于该水司的科学的符合企业发展战略的运营管理体系。

        项目开展过程中，卓斯瑞项目组用负责的工作态度、专业的行业技术、完善的落地服务，赢得了公司领导的高度评价，目前该项目各项成果已全部交付，项目圆满落地。