近几年来，国企改革正如火如荼地进行，“逆水行舟、不进则退”，面对严峻的市场形势，吉林省某水务、热力两家集团公司在冷静看待过去发展历程中所取得成绩的同时，敏锐的认识到了公司人力资源管理在现代化公司治理要求下逐渐显现出了制约性短板，跟不上公司高质量发展节奏。一方面，企业正处于集团管控的新发展阶段上，运营管理效率需要逐步提升；另一方面，员工的选育用留、薪酬绩效管理等仍然停滞于陈旧体制中。为此，该水务、热力两家集团公司分别携手卓斯瑞开展《人力资源管理体系优化》咨询项目，以加快推进人事工作重大改革，建立现代企业治理体系，满足企业高质量发展要求。

       2021年12月两家项目分别正式启动，为了更好地推进项目工作开展，卓斯瑞项目组在两家集团公司领导的支持下先后召开了两场项目启动会。在两场项目启动会上，卓斯瑞项目组老师分别介绍了企业改革的发展方向，并阐述了本次项目开展的意义及后续工作计划。两家集团公司领导也分别发表了讲话，对本次项目的思路与计划表示认可，并要求公司全体人员务必积极配合卓斯瑞项目组开展本次项目工作，为企业后续的健康、有序发展夯实基础。

       卓斯瑞项目组在两场启动会各自结束之后的第一时间分别开始了调研工作。通过调研访谈，分别与两家集团公司各层级管理人员进行深度交流，全面了解现实工作中存在的各类问题，充分听取中高层管理人员的意见和建议。同时，通过跟班走访，深入水务集团的水厂一线现场，深入热力集团的客服中心、营业大厅、运行监控中心等一线现场，分别了解企业业务流程、设备设施、人员配备、工作环境等基本情况，以确保后续所设计的方案在最大程度上满足企业实际需求。

       下阶段，卓斯瑞项目组将继续深入调研访谈、跟班走访工作，为企业深度“把脉”，通过调研访谈记录、现场跟班情况、相关资料数据等对两家集团公司分别进行全面的分析诊断，编制调研诊断报告，设计组织体系优化方案。同时还将针对该两家集团公司目前存在的部门职责交叉重叠、岗位编制无依据、岗位职责不清晰等问题进行优化，为两家集团公司建立起一套科学的、可执行的人力资源管理体系。