随着区域城乡供水一体化、供排水一体化、“源网厂河”水环境治理一体化到水产业链一体化，水务行业的一体化业务融合不断推动和促进水务企业内部管理体系融合。贵州某水务集团基于“一体化、多元化、专业化”发展需要，为科学统筹集团业务发展，促进各业务板块高效运营，迫切需要通过人力资源管理变革，建立一套符合集团发展战略需要的人力资源管理体系，加快推进三项制度改革，构建核心人才队伍和企业核心竞争力，以满足企业高质量发展要求。

       2021年7月，厦门卓斯瑞企业管理咨询有限公司发挥水务行业专家智库优势，协同该水务集团组织开展人力资源管理体系优化改革，以人力资源专家辅导式咨询及专业数据库支持，打造专业团队的远程式协同+现场化嵌入服务，助力项目有序开展。

       截至目前，该水务集团人力资源管理体系优化项目已完成第一阶段工作，为推进该水务集团人力资源体系改革工作，促进各项改革措施的落地，厦门卓斯瑞协同该水务集团开展第一阶段成果宣讲暨集团公司岗位价值评估会。卓斯瑞项目负责人胡老师就项目第一阶段已完成的集团本部组织架构优化、子公司组织架构优化方案、职位（岗位）设置规范成果向参会人员进行了汇报，并对此次岗位价值评估的目的、原则、作用、工具及方法进行了详细介绍和现场培训。同时，对下一阶段陆续开展的薪酬体系、绩效体系改革等工作思路与计划提出了建议。最后，该集团公司各部门负责人结合本部门岗位职责，对工作岗位的重点难点、关键要素、差异化因素等逐一作了简要阐述，使参评人员对各岗位的具体职责有了更深入的了解。紧接着，参评人员对标岗位说明书，按照“人岗分离、公平公正”的原则，对集团公司各部门岗位进行了客观公正的评估。

       此次岗位价值评估工作的开展，不仅是实现以岗定薪、易岗易薪的科学手段，也是实现规范化、系统化管理的理念变革，为该水务集团人力资源体系改革的科学实践奠定了坚实基础，为推动企业高质量发展提供了坚强保障。