在过去几年的国企改革中，安徽省某水司乘风而行、规范运作，企业稳定发展。但伴随国有企业改革进入攻坚阶段，水务行业新态势对水务企业发展提出挑战。该水司领导基于企业高质量市场化发展的需要，响应“劳动、人事、分配”三项制度改革走深走实的号召，携手卓斯瑞开展《三项制度改革》项目。

       2022年1月，项目正式启动。为调动员工参与改革的积极性，卓斯瑞项目组在水司领导的支持下，顺利召开启动会，项目组在会上对项目范围、改革发展的必要性与紧迫性以及工作安排进行了说明。水司各领导也对项目的思路及计划表示认同，并提出在双方紧密配合下可以顺利开展项目的期许。

       启动会结束后，卓斯瑞项目组向全体员工发放电子调研问卷，并与各层级员工展开访谈，全面了解不同视角下水司目前的管理现状，听取并整合大家的建议和想法；同时，卓斯瑞项目组基于现场走访、重点岗位跟班，了解不同工艺的工作流程、设备情况等，并将收集到的资料与行业数据对比。在一系列的了解与分析后，项目组全方位诊断企业问题，编制调研诊断报告，兼顾企业改革发展与实际情况，设计科学合理又可落地的组织体系优化方案。

       改革不能一蹴而就，下一阶段，卓斯瑞项目组将更深入更细致更具针对性地展开调研与分析工作，通过梳理部门职责、岗位编制、薪酬绩效等，抓主要矛盾，助力水务企业建立“人员能进能出、干部能上能下，收入能增能减”的管理机制。