企业管理的根本就是追求绩效！“绩效管理”是一种有效的企业战略执行的工具。近几年，在水务企业也逐步盛行起目标管理、绩效管理、KPI、BSC等绩效管理方法，很多公司还通过优秀的咨询机构设计绩效管理体系，绩效管理开始深入人心，不过在实施过程中却也暴露出诸多问题，有的企业实施效果并不理想。

 　　绩效管理作为人力资源管理的核心问题之一，实施过程中常见的困难有：

　　1、主管与员工不了解掌握绩效管理的真正目的；指标无法量化，或是不能尽如人意；

　　2、KPI与经济指标制订不合理，不同业务部门的工作差异未综合考虑；

　　3、考核做表面文章，形式主义十分明显；年底一到，主管急忙交差，凭感觉打分；

　　4、主管抱怨，考核增加工作量，无实际意义；考核不体现业绩和实际表现，不能帮助企业发展；

　　5、缺少面谈技巧或没有安排绩效面谈或辅导；员工对考核结果不满意，产生了抱怨和抵触情绪……

　　为了解决公司在执行绩效管理过程中遇到的问题，某水务集团领导高度重视此次培训，在培训前期特邀请卓斯瑞咨询项目总监为公司中高层讲解此次培训的目的、流程以及效果。课程于7月5正式开展为期2天的培训及1天的实际问题解决。

　　课程从水务行业绩效考核的困惑、水务企业目标分解、水务企业绩效管理体系及考核指标的设计、水务企业绩效考核方案设计与考核实施、绩效面谈、考评结果运用六个模块展开。培训过程中讲师结合企业绩效考核的实际情况进行分析，公司领导及学员一致认为此次培训达到预期的效果，了解了绩效考核的目的与流程，掌握了绩效考核的方法，对今后公司绩效考核工作起到了非常重要的作用。