为进一步完善贵州某水务公司内控制度框架、规范内控流程，增强干部职工内控合规意识，牢固树立内控合规理念，完善公司内控标准化、制度化建设，提升企业管理水平。2022年5月，贵州某水务公司继人力资源体系优化后，再次携手厦门卓斯瑞企业管理咨询有限公司共建企业内控管理体系，防范管理风险，助力企业高效发展。

       会上，厦门卓斯瑞企业管理咨询有限公司项目经理对内控体系建设重要性、必要性作了简要介绍，内部控制是企业管理最基础的工作，是以风险为导向的、系统的管理工作，企业通过内部控制体系建设，从组织架构、发展战略等顶层架构出发，基于全流程角度，可以理顺权责和管理关系，优化流程，提高工作效率。同时，通过案例讲解，深入浅出地向参会人员传递内控管理及风险管理基础理念，强化员工对于内部控制的认识，并对项目总体工作思路、实施步骤、各阶段时间节点要求以及主要工作内容、需要配合的事项进行了说明。本项目的开展将致力于协助该水务公司建立、健全内部控制体系，确保项目可落地实施。

       会议最后，贵州某水务公司负责人对本次会议进行总结发言，强调内部控制是企业发展的长期要求，通过持续内部控制体系建设降低公司管理风险、规范内部管理流程、提高公司的经营效率，要求各部门应全力配合项目组的工作，以确保本次项目圆满完成。

       启动会顺利结束后，卓斯瑞项目团队快速入驻，通过资料分析及部门负责人、领导班子沟通访谈，对部门职责进行调整与优化，并且以流程出发，同步梳理各项业务流程，理顺权责关系，推导制度清单，进行制度编写，赋能企业管理。