根据市国资委部署的国企改革三项行动重点任务要求，为确保完成上级单位下达的绩效指标，推动企业改革提升，促进企业优化管理，2022年10月，广西某水务公司携手厦门卓斯瑞企业管理咨询有限公司开展《运营管理体系优化调研诊断》项目。

       会上，卓斯瑞项目组首先围绕“咨询项目的意义”、“咨询项目如何开展”以及“本期项目规划”三个方面进行阐述，帮助与会人员了解项目组进场后的工作安排，携手合作推进项目；接着，项目经理从“政策”、“市场”、“企业自身发展”等多角度诠释本次改革的必然性和重要性，并表示，卓斯瑞将通过多形式调研，充分结合自身深耕水务行业管理咨询十几年的经验优势，梳理和分析该水务公司发展难点、痛点，并提供系统化的解决方案，助力该水务公司高质量发展。

       最后，水务公司负责人进行会议总结。他指出，当下国有企业改革正如火如荼地进行，“大锅饭”时代已经过去。员工不努力，企业没效益，最终的可能结果就是企业破产、员工下岗，这是双输的局面。全体员工都应该深刻认识到公司的效益和个人利益息息相关。期待本次与卓斯瑞携手合作，为公司的发展把脉诊断，及时发现和解决公司管理上、发展上遇到的问题、难题。每个员工都应该积极主动参与到本次项目当中，齐心协力将改革落地，实现企业和员工共同发展。