安徽省某供水公司今年适才完成全民所有制企业向国有独资企业的转变，急需重建现代化人力资源管理体系，实现传统企业向现代国有企业的升级。公司领导拟通过优化组织架构、建立定岗定编模型、引入人员选拔和退出机制、拓宽职业发展通道、完善薪酬绩效体系等手段促进企业高质量发展。2022年10月，安徽省某供水公司与厦门卓斯瑞企业管理咨询有限公司达成合作，邀请卓斯瑞水务管理咨询专家开展《人力资源管理体系优化》项目。

——安徽省某供水公司召开《人力资源管理体系优化》项目启动会，领导班子成员、中层正副职近40人参加会议。

       会上，卓斯瑞项目组围绕《人力资源管理体系优化》项目开展的重要性和必要性、项目的操作路径以及需要配合的事项三个方面的内容进行阐述。卓斯瑞项目组表示将在充分了解公司现状后，量身定制人力资源相关优化方案，并帮助公司落地。会议最后，公司总经理提出：要通过此次《人力资源管理体系优化》项目，形成员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的动态管理机制，从而提升公司人力资源管理水平，激发公司发展活力。除此之外各部门要互相协调、加强配合，积极协助项目组做好项目调研、访谈等工作，确保该项目高质高效完成。

       启动会结束后，卓斯瑞项目组通过电子问卷、人员访谈、现场跟班、资料收集等多种方式进行调研，全面了解安徽省某供水公司的人资管理现状。下一阶段，卓斯瑞项目组将结合自身深耕水务行业管理咨询十几年的经验优势，梳理和分析该供水公司人力资源管理机制难点、痛点，建立一套科学的符合该公司发展战略的人力资源管理体系，打造一支良好的人力资源队伍，实现公司内部经营效率和企业效益的双提升。