项目背景

      疫情困扰着我国经济多年，水务企业的发展也变得举步维艰。随着疫情的突然消逝，在这“困难与希望同在，挑战与机遇并存”的关键时机，作为关系到环境生态与民生的水务行业，如何推进、完善企业管理体系，什么样的管理体系才能满足企业发展需求等问题显得越发紧迫。

      卓斯瑞专注于水务行业，在公用事业领域深耕多年，作为水务行业深受信赖的管理咨询服务品牌，为水务企业提供量身定制的专业化、系统性的解决方案，助力水务企业可持续发展，提升经营管理效益。

项目详情

      广西壮族自治区水务企业携手卓斯瑞开展运营管理体系优化改革，如火如荼进行中……

水务企业常见困惑

       在长期的企业管理咨询实践中，我们看到大多数水务企业在管理体系方面均或多或少的面临如下困惑：

• 组织体系

1. 1.组织设计要么“雷打不动”数十年如一日，要么“打补丁式”局部调整。

2. 2.管控模式不清，组织架构臃肿，管理层级偏多。

3. 3.权责切分缺乏与时俱进的全盘考虑，职责交叉、空白、边界不清，推诿扯皮。

• 岗职体系

1. 1.人员冗余，导致劳动生产率提高非常困难，效率极低，潜力极大。

2. 2.结构性缺员，专业技术人员与一线技能人员严重匮乏，“青黄不接”“一将难求”。

3. 3.岗位设置标准化程度不够，忙闲不均的现象屡屡存在 。

• 薪酬体系

1. 1.薪酬“大锅饭”，干多干少一个样，干好干坏一个样。

2. 2.内部公平性不足，未建立起以岗位为基础的价值体系 。

3. 3.薪资缺乏激励性，缺乏合理的薪酬分配、晋升机制，无法有效拉开薪酬差距。

4. 4.晋升只能走管理通道，专业技术人员招不进来留不住。

5. 5.不同身份人员薪酬差距大。结构不统一、薪酬标准不一致，调薪困难。

• 绩效体系

1. 1.绩效体系尚未建立起一套闭环的系统，缺乏一套科学有效的考核方法。

2. 2.有考核，但流于形式。目标制订“妥协绥靖”、考核过程“平均主义”、遇到问题“法不责众”、导致考核“流于形式”，最终沦为“大锅饭”。

3. 3.有激励，但平均主义，缺乏科学客观的评价体系支撑，考核拉不开差距或“轮流坐庄”。

• 制度体系

1. 1.有制度，但形同虚设，要么流于表面操作性不强，要么缺乏实际指导意义。

2. 2.有流程，但执行不力，常常出现“走捷径”和“特事特办”等情况。

3. 3.有的流程无明文制度，以“江湖潜规则”的形式运行，执行随心、随性，因人而异，蕴含着各种风险。

桂林水司

      桂林水司建立于1936年，是一家以城市供水为主业，集供水生产和供应、供水工程设计和施工、水表制造及房地产开发于一体的国有企业。为贯彻执行国家深化国企改革的政策，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，实现“劳动、人事、分配”三项制度的改革，形成企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化经营机制，桂林水司携手卓斯瑞开展了《运营管理体系优化》咨询项目。
  

北海供水

      北海供水始建于1958年。为了更好地促进北海供水事业发展，更好地服务于北海人民，北海供水与卓斯瑞精诚合作，逐步完善人力资源管理体系，为把公司建成具有区域影响力的、保障能力强、服务水平高、经济效益好、社会贡献大的新型优质企业奠定良好人才基础。

河池宜州供水 

      宜州水司在保供水的基础上，积极探索新业务，不断提高企业经济效益，助力企业高速发展。高速发展过程中，宜州水司为突破企业运营管理瓶颈，理顺组织流程，提升人员动能，建立先进的人力资源管理机制，充分调动员工的积极性，培养企业的竞争优势，同时兼顾企业内部风险控制。公司携手厦门卓斯瑞对人力资源管理体系、基于风险控制的制度体系进行优化。

玉林城投水务 

      玉林城投水务集团在国有企业改革的大背景下，结合玉林水务的实际发展情况，公司高层领导认识到，为了实现集团企业化经营、社会化服务的运作思路，推动公司高质量发展，公司需要通过运营管理变革，明确权责分配，优化薪酬水平，搭建系统的人力资源管理体系。

扶绥水司

       扶绥水司创建于1965年。在企业不断扩大发展的进程中，扶绥水司领导借助外力——与卓斯瑞合作进行人力资源管理体系的优化，明确权责分配，科学定岗定编，优化薪酬绩效体系，提高员工的积极性，打造一支良好的人力资源队伍，进而提高企业效率和企业效益。

崇左城市水务

        崇左城市水务根据市国资委部署的国企改革三项行动重点任务要求，为确保完成上级单位下达的绩效指标，推动企业改革提升，促进企业降本增效，2022年10月，崇左城市水务携手厦门卓斯瑞开展人力资源管理体系优化项目，为激发企业活力、提升企业效能打下良好的基础，助力崇左城市水务进一步做大做强。在崇左水务与卓斯瑞紧密配合下，已完成项目调研、组织体系及岗职体系相关工作，正积极推进竞聘上岗等工作。

结语

       厦门卓斯瑞经过十多年的发展，拥有专业的咨询师团队，拥有长期积累形成的行业大数据库和案例库，已为全国25省、自治区、直辖市，上千家水务企业提供服务，是公用事业管理咨询行业的专家。我们专注于水务行业，能够从宏观的战略规划，到人力资源体系优化，再到基于风险管控的制度体系优化，能够为水务企业提供量身定制的管理咨询变革方案。我们坚持“以价值创造为导向、以精简高效为原则、以风险控制为要求”，建立健全各项管理体系，助力推动企业组织变革与成长、提升企业经营效率和效益。卓斯瑞期待与您携手并进！