江苏江南水务股份有限公司（以下简称“江南水务”）成立于2003年，2011年3月17日在A股成功挂牌上市，属于国有控股上市企业。随着城乡一体化、供排一体化的不断深入，目前的人力资源体系已经不适用江南水务，面对严峻的市场形势，急需重建适应企业发展趋势的现代化人力资源管理体系。2023年6月，江南水务与厦门卓斯瑞企业管理咨询有限公司达成合作，协手卓斯瑞水务管理咨询专家开展《组织与激励体系优化》项目。7月3日上午，卓斯瑞项目组正式进驻江南水务开展调研诊断相关工作。

       江苏江南水务股份有限公司召开《组织与激励体系优化》项目启动会，高层领导、中层正职干部30余人参加会议，项目顺利启动！

       会上，卓斯瑞总经理、水务行业培训中心主任、本次项目总监柯凌从国企改革新动向着眼，延伸到水务行业发展趋势，并进一步绘制了一幅水务企业发展的蓝图。以顶层设计的集团管控模式、组织体系设计、业务发展规划、人力资源管理等模块为核心内容，围绕项目开展的重要性和必要性、项目的操作路径、以及需要配合的事项等方面的内容进行阐述。柯总首先强调了顶层设计，尤其是管控模式在水务企业发展中的重要性。他指出，基于明确的发展目标和管控模式，江南水务才能够有针对性地进行各项决策和资源配置。同时也强调了人力资源的重要性：只有拥有一支优秀的人才团队，企业才能够稳健发展。因此，企业要注重人才的培养和激励，提供良好的工作环境和发展机会，才能吸引和留住优秀的人才。

       项目启动后，卓斯瑞项目组通过人员访谈、现场跟班、资料收集、电子问卷等多种方式进行调研，全面了解江南水务的人资管理现状。下一阶段，卓斯瑞项目组将结合深耕水务行业管理咨询十几年的经验，梳理和分析江南水务人资管理的难点和痛点，量身定制一套符合江南水务发展战略和管控模式的人力资源管理体系，激发公司发展活力，打造一支良好的人力资源队伍，实现公司内部运营效率和企业效益的双提升。