案例分析

       抄表员小李在某水司工作已经两年多了。刚开始，小李干劲满满，对工作十分上心，每次都是班组里最快完成抄表任务的。但最近班长老王发现小李的状态不对劲，每天都心不在焉的，抄表效率也远不如从前。于是，老王找到小李询问情况，小李抱怨道：“感觉工作没劲，每天就是抄表，不管抄的多还是抄的少，抄的快还是抄的慢，反正都跟别人拿一样的工资，我只要能抄完就行了，没必要那么努力。”老王挠挠头，一脸困惑：咱们不就干抄表这活吗？那工作还要怎样才有干劲呢？

       对于小李的抱怨、老王的困惑，难道就没有解决办法吗？有的，不妨试试计件工资。

一、计件工资制的概念

计件工资制是指按照生产的合格品数量或完成的一定任务量，根据预先规定的计件单价来计算报酬的一种工资制度。实行计件工资制需要具备一定条件：

1. 产品数量能够准确计算，便于制定劳动定额；
2. 产品有明确的质量标准，并能准确检查；
3. 产品的数量和质量取决于员工技能、劳动熟练程度及个人努力程度；
4. 产品的产生过程基本能持续稳定，并希望能够增加产量。

目前水务企业实行计件工资制主要集中在抄表、探漏、稽查、水表检定等工作相对容易量化的岗位。

二、计件工资制的意义

1. 充分体现按劳分配，多劳多得的原则。
2. 激发员工工作热情，提高生产工作效率。
3. 优化人员编制数量，控制企业人工成本。
4. 促进员工素质提升，加强自身劳动技能。

三、计件工资制的形式

目前水务企业实行的计件工资制的形式主要有无限计件工资制、有限计件工资制、累进计件工资制、超额计件工资制等。

无限计件工资制：指员工不论完成或超额完成劳动定额多少，都直接按统一的计件单价计算工资，不受限制，也就是我们通常说的“不封顶”。无限计件工资制便于计算，员工容易了解，工资与完成的工作量直接挂钩，完成的定额越多，工资就越多，因此它对激发员工积极性，提高劳动效率有较强的激励作用。

示例：某抄表员在一个月内共计抄表6500户，按照每户单价0.5元计算，其工资为：6500×0.5=3250（元）

有限计件工资制：指对实行计件工资的员工规定其超额工资的最高限额，超过最高工资额的，也只能按最高工资额发放，也就是工资“封顶”。采用有限计件工资制主要是因为定额可能不准确，为了防止超额过多而采取的一种限制办法。

示例：某抄表员的月标准工资为3500元，每月需要检定的水表量为5000块，计件单价为0.7元，设定计件工资最高限额为标准工资的120%，其最多可拿到的工资为：3500×120%=4200（元）或5000×0.7×120%=4200（元）

累进计件工资制：指采用累进的计件单价来计算工资。对员工完成定额以内的部分，按一般的计件单价来计算工资，对于超额完成部分，则按累进递增的单价计算工资，超额越多，单价越高。采用累进计件工资制，激励效果明显，有利于提高劳动生产率。但该方式对于劳动定额的要求比较高，必须制定合理的劳动定额，若定额制定偏低的话，则会导致超额过多，造成企业人工成本增加，影响企业效益。

示例：某水司规定每月完成抄表数量5000块以内，按计件单价0.5元计算，超额完成1%-10%部分按计件单价0.55元计算，超额完成10%-20%部分按计件单价0.6元计算，超额完成20%以上部分按计件单价0.65元计算。某抄表员当月实际完成抄表6300块，

其工资为：（5000×0.5）＋（500×0.55）+（500×0.6）+（300×0.65）=3270（元）

超额计件工资制：又称分段计件工资制，是指在劳动定额内，按计时发给标准工资，超额部分发给计件工资。超额计件工资制主要针对老员工较多的岗位，为了兼顾新、老员工的利益，宜采用该种形式。

示例：某抄表员月标准工资为3500元，公司规定每月抄表量为3000块，计件单价为0.6元，实际完成抄表4200块，其工资为：3500+（4200-3000）×0.6=4220（元）

四、计件工资制的实施要点

      选择合适的计件工资制，科学合理制定定额标准。结合水务企业自身实际情况，正确选择计件工资的具体方式，并结合各岗位实际工作情况，制定劳动定额标准，标准不可过高也不可过低，保证计件工资制能够顺畅运行，促进企业效益目标达成。同时需要企业做好相关数据的收集和整理工作，作为后续计件工资标准调整的依据和基础。

       完善计件工资方案，避免“重数量，轻质量”。实行计件工资制的过程中，员工往往会只关注完成的工作数量，而忽视了工作质量，因此在制定计件工资方案时，要把数量和质量结合起来考虑。例如抄表岗位，不仅只考核抄表数量，还需要对抄表准确率、抄表及时率等指标进行考核。

      加强宣传解释工作，引导员工正面看待。实行计件工资制将打破国有企业“大锅饭”“干多干少一个样”的局面，可能会引起部分员工的意见，因此做好宣传解释工作尤为重要。要加强员工思想政治工作，对相关人员进行业务培训，并向全体职工宣讲实行计件工资的目的、意义，取得员工的支持。

五、结语

      计件工资制是一把“双刃剑”，实行计件工资制可以让员工的薪酬与劳动成果紧密挂钩，能够为业绩突出的员工带来更丰厚的收入，以此激发员工积极性，提升企业经济效益。但是，计件工资制也对水务企业的生产管理水平提出了更高的要求，若方案制定不合理，则会增加企业成本，造成员工抵触，影响团队氛围。因此，水务企业要根据自身实际情况设计计件工资制，切忌生搬硬套。