随着国企改革的不断深化，全国各省的改革工作进行的如火如荼，国企改革新三年行动方案的提出，标志着国企改革的要求越来越高，但为什么国企改革提出来几十年，但依然有很多企业改革不到位呢？作为专注于制定国企改革各项方案的管理咨询机构，我们在这里详细说明一下管理咨询机构作为第三方为企业提供的价值和作用。

我们在为客户提供服务时，经常会碰到客户提出疑问，“企业为什么不自己做，而要找第三方咨询机构做？”，“找外部咨询机构的优势在哪里？值得吗？”，有些客户虽然表面上没有说，但内心也存在这样的疑惑，那么今天我们就来谈谈这个问题。

一、企业管理咨询师的第三方身份

不识庐山真面目，只缘身在此山中，在企业管理中同样适用，不论是作为高层领导，还是作为中层干部，均只能看到企业内部有限的范围，对企业的发展全貌无法透彻了解。管理咨询顾问作为独立的第三方身份来观察企业，不但可以看清企业的全貌，还可以通过专业的管理咨询服务了解企业运营情况，诸如在企业不同阶段存在的问题、以及预测未来可能会发生的状况。同时，管理咨询服务团队还可以利用自己专业知识的优势，在企业日常经营及管理中，发现问题，分析问题并解决问题，使企业达到良性运营。

二、企业管理咨询师作为第三方的价值

作为第三方，管理咨询师给企业提供服务的优势主要有四个方面：

1. 专业：企业主要专注于自身的经营管理，大学科研机构侧重于理论研究，而第三方咨询机构是理论和实践的桥梁，拥有丰富的理论基础和大量成功的实施案例和经验，能够把被大量证明的成功做法进行嫁接。

2. 客观：企业内部管理者和管理部门由于存在视野局限和惯性思维，很难跳出自我、立足全局，摆脱固有的思维壁垒。第三方咨询机构能运用客观的专业方法和工具，从独立、客观、公正角度去审视企业、查找问题，并提出有利于大局的解决方案。

3. 权威：相对于企业内部人，第三方咨询机构具有精准诊断、推究规律、统筹谋划的视野和能力，容易获得企业员工的信任、信服，使之愿意接受并配合咨询机构，有利于推动项目实施和管理变革。

4. 高效：第三方咨询机构由于长期积累了大量案例和成功经验，能很敏锐地发现问题和高效的提供方案，利用自己的专业能力为企业解决管理问题、达成管理目标，实现短期见效和长远预期，极大的减少由于专业性缺陷带来的补救成本。

三、企业管理咨询师的主要工作内容

1. 与客户沟通：与企业或组织的中高层管理人员进行沟通，了解他们的需求和问题，收集相关信息。

2. 分析问题：对企业或组织的管理问题进行深入分析，包括组织结构、业务流程、人力资源管理、战略规划等方面的问题。

3. 提供解决方案：根据问题分析的结果，提供有效的解决方案和建议，帮助企业或组织改进管理方式和提高绩效。

4. 实施改进方案：协助企业或组织实施改进方案，包括组织变革、流程优化、培训与发展等方面的工作。

5. 监督和评估：跟踪改进方案的实施情况，进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。

6. 提供培训和辅导：为企业或组织的管理人员提供培训和辅导，帮助他们提升管理能力和解决问题的能力。

7. 调研和学习：不断进行市场调研和学习，了解最新的管理理论和实践，为客户提供更好的咨询服务。

四、企业管理咨询师的工作性质和难度

1. 多样性的企业和组织：企业管理咨询师需要与各种不同类型和规模的企业和组织合作，包括大型企业、中小型企业等。每个组织都有其独特的文化、结构和挑战，因此需要适应不同的工作环境和需求。

2. 复杂的问题解决：企业管理咨询师需要解决各种复杂的管理问题，例如战略规划、组织设计、业务流程改进、人力资源管理等。这些问题通常涉及多个方面，需要综合运用管理学、经济学、心理学等多个学科的知识和技能。

3. 时间和压力：企业管理咨询师通常需要在有限的时间内完成项目，并且需要在高压力的环境下工作。需要在短时间内快速分析问题、提出解决方案，并与客户进行有效的沟通和合作。

4. 持续学习和更新知识：管理咨询行业变化迅速，新的管理理论和实践不断涌现。企业管理咨询师需要不断学习和更新知识，以保持竞争力并为客户提供最新的咨询服务。

5. 沟通和人际关系管理：企业管理咨询师需要与各个层级的管理人员和员工进行有效的沟通和合作。需要建立良好的人际关系，并能够与不同背景和观点的人有效地交流和合作。

综上所述，企业管理咨询师的工作职责是帮助企业或组织解决管理问题，提供专业的咨询和支持，促进其发展和提高绩效。企业管理咨询师的工作难度在于适应多样性的企业和组织、解决复杂的问题、承受时间和压力、持续学习和更新知识，以及良好的沟通和人际关系管理能力。因此，在社会分工日益专业化的发展趋势下，管理咨询机构将在为企业发现核心问题，提高组织运行效率，规划未来，为企业注入新的理念等方面发挥其专业优势和产生极其重要的作用。