当前“十四五”收官、“十五五”即将启幕，全国水务企业正共同求索：如何依托规划精准对接政策、破解发展难题、稳固未来五年核心竞争力？这绝非“走过场”，而是决定企业能否突破瓶颈的关键一战！

一、为什么水务企业必须抓牢“十五五”规划？

别再把规划当“任务”，它其实是企业的“破局钥匙”！

1.对接国家战略，把政策变成发展蓝图

想推进城乡供水一体化、紧跟“双碳”步伐、契合国企改革导向？“十五五” 规划正是关键桥梁 —— 助力将“宏观要求”转化为“具体项目”，比如再生水利用、污泥资源化等，都能在规划里找方向。

2.破解现实难题，告别 “内忧外患”

外部怕资金不够、新增长点少、绿色转型难？内部愁定位不准、目标虚、落地难？规划就是“解决方案包”，从创新融资到风险防控，从明确定位到打通执行路径，全程帮你梳理明晰。

3.驱动内生增长，抢占新质生产力赛道

智慧水务、资源循环利用等新质生产力领域，正是未来发展风口！规划可助力明确转型目标，将资源精准投向这些“高价值领域”，还能推动技术研发、改革激励机制，助力企业从内到外“活起来”。

二、卓斯瑞“四维战略”：水务企业的专属规划方案

深耕水务十余载，卓斯瑞始终聚焦一事 —— 助力水务企业将规划做“实”做“准”！创新构建的“四维战略规划体系”，实现从基础搭建到落地执行的全流程覆盖。

 

1. 洞察筑基：先分析外部政策、市场环境，再盘点企业内部能力，哪里有瓶颈、哪里有机遇，一目了然，为战略打牢基础。

2. 谋断定盘：明确企业的使命、愿景，比如未来要做区域标杆还是细分领域龙头？该聚焦民生水务还是拓展环保业务？助你把发展大方向锚定清晰。

3. 规划立纲：从总体战略，到业务战略，再到职能战略，形成完整规划体系，每一步都有具体动作。

4. 落地保障：光有规划不够，还得能落地！通过优化管控模式、梳理流程、完善激励机制、做好风险控制，确保目标不跑偏、结果能达成。

 

三、实战进行时：不同层级案例直击，水务企业“十五五”如何破局

当前，卓斯瑞已与全国多地不同规模的水务企业达成深度合作，全面启动“十五五”规划专项服务，服务版图覆盖大型省级集团、地级水务投资集团、县级区域水务集团等不同层级主体，适配多样化业务布局与发展阶段需求。以下精选3 个典型案例，直观呈现“四维战略体系”如何精准匹配企业差异化痛点，提供定制化规划解决方案：

1.某省水务发展集团：破解盈利困局，夯实标杆根基

该水务发展集团资产规模超 200 亿元，统筹运营 50 余家参控股及代管企业，构建起覆盖全省的水务服务网络与产业生态，形成城乡供水、原水、污水、水务施工、包装饮用水五大业务板块。集团锚定高质量发展方向，却面临“盈利压力大、造血能力弱、债务风险高、管理体系不健全”的现实瓶颈。

卓斯瑞以“四维战略体系”为核心，开展多维度深度调研：一方面对标全国同等规模水务集团的先进发展模式，拆解其在业务整合、盈利创新、风险管控等方面的成功经验；另一方面深入对接上级管理要求，同步走访多家子公司，摸清不同业务板块的运营现状、资源禀赋与发展痛点。针对大型省级水务集团的核心诉求，量身定制“十五五”规划，明确“十五五”期间集团发展的战略定位、战略目标、产业布局与实施路径，重点解决四大关键问题：一是通过业务结构优化、优质资产整合、控损降本措施与新盈利点培育，推动部分亏损子公司扭亏为盈，强化集团整体造血能力；二是依托政策支持机遇，谋划新的增长点，破解绿色转型与增长乏力难题；三是建立全链条风险防控体系，优化债务结构，降低财务风险；四是完善集团化管控模式与子公司协同机制，健全组织架构与管理制度，既保障集团战略高效落地，又激发下属单位经营活力，全方位夯实区域标杆地位，助力实现高质量可持续发展。

 

 

2.某地级水务投资控股集团：复盘规划双驱，激活多元业务

某地级市水务投资控股集团，资产规模超140亿元，构建了以水务为基础、现代农牧与生态环保为两翼的“一基两翼”产业格局，致力于打造“西部一流、全国知名的水资源环境综合运营商”。“十四五”期间，稳住了民生保障和生态服务，但“水务一体化进程滞后、部分业务板块盈利模式受限”成了新难题。

卓斯瑞为其量身提供 “十四五复盘 + 十五五规划” 全周期专项服务：先复盘经验、找准症结，再聚焦“一体化整合” 和 “多元盈利模式”，帮企业在总结中优化、在规划中突破。

 

3.某城乡水务集团：合作升级再携手，锚定 “十五五” 破局方向

作为县域水务服务的中坚力量，某城乡水务集团在“十四五”期间稳步成长，已构建起涵盖市政供水、污水处理、工程施工、水质检测、高品质供水的全链条业务版图，队伍建设与资产规模同步提升，为区域民生用水与生态保障筑牢根基。

基于对企业长远发展的战略考量，该城乡水务集团于 2025 年已正式委托卓斯瑞启动人力资源与制度体系建设专项项目。合作过程中，卓斯瑞凭借专业的诊断能力、贴合实际的解决方案与高效的落地支撑，赢得了企业的高度认可与信赖。基于前期良好的合作基础与互信关系，该水务集团再次选择与卓斯瑞携手，启动 “十五五” 规划专项咨询项目。目前项目正处于深度调研诊断阶段，团队通过实地走访、业务数据复盘、核心岗位访谈等多元方式，全面摸清企业运营现状，精准梳理业务痛点与管理堵点，系统厘清问题根源，为后续量身定制 “十五五” 战略规划、明确发展路径与落地举措奠定坚实基础。

四、“十五五” 规划窗口期已至，卓斯瑞与你共启新程！

全国各地水务企业十五五战略规划项目正火热推进中，卓斯瑞“四维战略”的核心模块已深度嵌入各项目的需求诊断、方案设计全流程，既精准匹配不同层级（省 / 地级 / 县级）水务企业的差异化痛点，又保障了规划逻辑的完整性与落地可行性，充分彰显了体系化规划的实操价值与长期合作的信任基础。

“十五五”不是简单的“规划续篇”，而是水务企业对接国家战略、抢占新质生产力赛道、巩固核心竞争力的关键 5 年！它既要承接民生保障的责任，也要扛起绿色转型的使命，更要破解增长乏力的难题。

深耕水务行业十余载，卓斯瑞始终以“让规划落地、让增长可见”为核心，累计服务全国数千家企业。我们不做“纸上谈兵”的空泛方案，只提供“政策对接 + 痛点破解 + 路径落地”的全链条服务——把政策红利转化为具体项目，把发展瓶颈拆解为解决方案，把模糊目标细化为可执行步骤。

现在就行动，让“十五五”成为水务企业“增长突围期”！卓斯瑞将与更多水务企业携手，在政策中找机遇，在创新中破困局，让每一份规划都能落地生根，让未来五年的发展之路走得更稳、更宽、更有力！

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