3月5日上午，某公用事业集团企业《人力资源关联体系建设项目》之“岗位价值评估会议”正式召开，与会者囊括了卓斯瑞咨询顾问小组与集团领导班子全体成员，会议就岗位价值评估结果进行热烈讨论并顺利达成一致。

　　2月份卓斯瑞咨询组织了岗位价值测评，由集团中高层及处科级干部对各单位的所有岗位进行客观评价。评价结果由卓斯瑞进行统计、分析、岗级划分，并提出调整建议。

　　会议内容主要包括：(1)岗位价值评估结果处理的方法与原则；(2)岗位价值评估初步结果;(3)需要配合的工作与注意事项。与会人员展开了热烈讨论，在“岗位价值评估初步结果讨论”这一环节，各领导均提出了其分管单位的建议，主要围绕岗位职责、未来导向、知识技能、工作流程等方面进行客观分析。

　　会议最终确认了集团及所属单位的岗级划分，大大推动了该项目的进度，完成第二阶段工作任务，为下一阶段薪酬体系的建立打下良好基础。在此，衷心感谢各位领导对卓斯瑞工作的支持。