2014年3月26日，卓斯瑞咨询为某水司进行《水务杰出班组长——日常管理技能训练》为期1天的培训。

　　对于水司组织最根本的构成单位，班组的管理，是一项非常细化的工作，对于水司来说，怎样导入目标管理法？怎样将企业的目标层层分解到每一个具体的班组岗位上？怎样衡量具体班组岗位的价值？怎样确定具体班组岗位的工作绩效？怎样为班组岗位工作绩效计价？都是现实管理中存在的难题，而要想解决些难题，就必须把岗位、目标与绩效结合起来，形成岗位、目标、绩效三位一体的精细化管理。

　　本课程将以岗位精细化管理为基础，从操作、价值的角度告诉你岗位、目标、绩效三位一体的绩效管理体系，形成一个个针对具体岗位的精细化绩效考核模板，从而帮助企业解决长期存在绩效管理难题。

　　在课程结束后，参与培训效果评估的学员共90人，评估表格一共收回78份，满意率达到97.8%，针对讲师满意度98.4%，课程方面满意度97%，其他方面97.9%。。通过本次培训，学员对班组长日常管理技能等方面有了更进一步的提升。

部分学员感言：

　　Ø 加强和改进绩效考核制度，有奖有罚，落实到实处

　　Ø 通过此次培训，提高了在日常工作中的工作能力，学习到了如何面对下属，如何规范化自己的班组，提升了自我修养

　　Ø 提升个人综合素质及工作技巧

　　Ø 加强自身表达力，及绩效沟通技巧，提高工作效率

　　Ø 谢谢今天的培训，收获很大，提高了自己的综合素质及工作技巧

　　Ø 感受非常好，遗憾的是时间稍微短了一点，还没有听过瘾。希望工作以后多安排些时间。  

　　Ø 更全面系统的对管理中出现的问题得到解答     

　　Ø 使用能够提升自我的工作能力，改善工作态度

　　通过此次培训，获得之前培训中未得到的提高，理论与实际的结合性高，实用性强，有许多管理经验可以应用到日常班组工作中。